格隆汇5月11日丨杰华特(688141.SH)涨7.92%，报101.200元，股价创历史新高，总市值455.73亿元。

百度(09888.HK)跌逾4% 傳旗下崑崙芯香港上市目標估值至少千億人幣 AASTOCKS.com

百度(09888.HK)跌逾4% 傳旗下崑崙芯香港上市目標估值至少千億人幣財經新聞Financial News AASTOCKS.com

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猪肉板块短线拉升，天邦食品涨停，金新农、神农集团、天康生物、唐人神、华统股份等纷纷走高。相关ETF方面，养殖ETF汇添富（159172）涨0.76%，成交额296.45万元，农业ETF富国（159825）成交额2174.67万元。

工程机械板块震荡走强，徐工机械涨停，三一重工、中联重科、柳工、安徽合力、山推股份涨幅靠前。消息面上，4月销售各类挖掘机28745台，同比增长29.8%。其中：国内销量16920台(含电动挖掘机11台)，同比增长34.9%；出口11825台(含电动挖掘机16台)，同比增长23.2%。

格隆汇5月11日｜在日本当局出手干预支撑日元后，看跌日元的头寸大幅减少，这凸显了官方行动如何抑制了这一拥挤的交易。据美国商品期货交易委员会（CFTC）的数据显示，在截至5月5日的一周内，杠杆基金减持了日元净空头头寸。目前，其持有的日元净空头头寸为61,340手，价值约为49亿美元，创下近一个月来的最低水平。与此同时，资产管理机构也减持了13,839手空头头寸，使其持仓降至10,653手。“鉴于存在干预风险以及官方发出的强烈警告，在接近160关口时追空日元已显得缺乏吸引力，”安联全球投资高级投资组合经理Stefan Rittner表示。他对美元兑日元汇率持中性立场。不过，他指出，“尽管日元估值已显低廉，但持续存在的结构性阻力限制了其实现持续反弹的空间”；此外，一旦美日汇率再次逼近此前的高位水平，进一步的干预风险预计也将随之上升。

格隆汇5月11日丨东芯股份(688110.SH)涨3.66%，报160.500元，股价创历史新高，总市值709.81亿元。

SK海力士股价涨幅扩大至12%，报188.8万韩元，总市值达9000亿美元。

【有線新聞】國泰一班前往倫敦的航班懷疑機件故障，要折返香港機場。 涉事的CX253航班下午1時24分由香港國際機場起飛，原定前往倫敦希斯路機場，啟程後發現機件可能出現故障，按程序返回香港，下午3時12分安全降落，機管局指機場運作不受影響。國泰表示工程團隊正檢查飛機，對事故帶來不便致歉，已安排另一架在晚上起飛的替代航班接載受影響乘客，他們均獲安排入住日間酒店休息。

一杯奶茶卖188元，主理人还表示“亏本经营”，消息一出迅速冲上热搜，引发全网热议。 但令人意外的是，这个名为蘭誦茶事的品牌，已经稳定运营4年多，在杭州、北京等地开出了8家门店。 在不缺高价产品的饮品行业，高价奶茶已经从噱头变成一门“稳定生意”了？ 1 188元一杯冲上热搜 这杯奶茶到底凭什么？ 饮品市场从不缺乏高价产品。 最近，蘭誦茶事因188元一杯的奶茶冲上微博热搜，引发全网超4000万人热议。 有人表示理解“明码标价，愿打愿挨”，有人嗤之以鼻“里面有黄金？喝了能成仙？”更有网友调侃起陈年老梗：“宫廷玉液酒，180一杯”。 引发讨论高潮的，是网友们扒出该品牌在2024年的采访：“188元奶茶亏本卖”，主理人称一杯茶叶成本都200元，“卖的不是奶茶，而是情怀”。 但认真研究我发现，和过往用天价噱头炒作的产品不同，这个品牌有些“不一样”。 首先，这不是一家单店，而是一个运营多年的连锁品牌。 蘭颂茶事源自浙江杭州，成立4年多，目前在杭州、北京等地有8家门店，此次冲上热搜的是北京首店。 从品牌的门店数量和经营时间来看，这次的高价已不是以往“独立小店玩票刷存在感”的炒作行为，而是一种可持续、可复制的定价模式。 其次，有相应的价值支撑——茶人联名+山头稀有品种。 在蘭誦茶事的小程序上，多数鲜果茶和奶茶的单价在19至29元区间，平价产品占绝对主体。 高价部分是其“东方至臻”系列，共3款：两款188元（“枞茗天下”“蟠桃汇”），一款168元（“红颜旧”），均系与茶人“葉偉”的联名款。 公开资料显示，该系列所用茶叶来自武夷山核心正岩产区，包括水帘洞特级肉桂、牛栏坑肉桂等顶级岩茶，茶叶成本高达数万元一斤，一杯奶茶就需用茶叶约4至5克。 顶级岩茶本就是高价值单品，这样的原料成本，放在整个茶饮行业确实属于极高水平。 在大众习惯性地给这些高价饮品贴上“炒作”“价格刺客”标签之前，或许值得想一想： 这些看似荒诞的定价，真的毫无价值可言吗？ 2 从2888元的咖啡到188元的奶茶 高价已成“一门生意” 从茶叶到咖啡、奶茶，“天价”二字引发的舆论风暴几乎从未平息。 2025年，福建八马茶业某门店中，“三坑两涧”等核心产区茶叶每斤标价近70万元，单泡售价3000元。 咖啡领域，高价产品更是屡见不鲜。2026年，质馆咖啡在上海推出展望红宝石，180ml售价1010元，价格直追香奈儿香水，曾在行业引发...

创业板再度上演惊人造富传奇。 登陆资本市场仅14天，大普微股价一路狂飙、涨幅超10倍，总市值突破2000亿元大关。 其中，公司副总经理兼董秘朱劲松的财富跃升尤为瞩目。出身券商体系的他，历任头部券商通信及电子行业首席分析师，跨界加盟大普微不足五年，便借着公司上市实现身家暴增，成为券商精英转型上市公司高管的经典造富样本。 去年年末，国产GPU龙头企业沐曦股份登陆科创板，创下年度“最赚钱新股”纪录。上市首日，拥有券商投行背景的公司董秘魏忠伟，持股市值就近亿元，也曾引发市场热议。 可以预见，随着存储产业链持续升温、资本热度不减，科技创新还将不断诞生新的天使投资造富故事。 券商转型，身家暴涨4000倍 公司高管阵容中，副总经理兼董事会秘书朱劲松格外亮眼。 公开资料显示，朱劲松出生于1982年，拥有清华大学硕士学历。2003至2006年，他任职于中国电信安徽公司，深耕技术工程师岗位；2007年跳槽至中创信测，出任产品总监，依旧坚守技术赛道。2010年，朱劲松跨界迈入金融行业，加盟中国银河证券，担任通信行业首席分析师。 2015年，他入职海通证券，继续深耕通信与电子行业首席分析师岗位，一路晋升至董事副总经理，更是连续六年获评新财富最佳分析师。然而，工作6年后，39岁的朱劲松便选择离开头部券商海通证券，加盟彼时名气尚浅的大普微，出任董事会秘书一职。 这一抉择在五年后兑现了惊人财富价值。按最新股价计算，朱劲松通过持股平台持有的1060.9万股，市值已飙升至52.31亿元，较初始121万元出资，投资收益暴涨超4000倍。 除此之外，朱劲松通过大普微专项资管计划参与战略配售，获配27.13万股，对应实缴金额1250万元。按5月8日午间收盘价493.1元/股计算，这部分市值约1.34亿元，浮盈超1.21亿元。 两项资产相加，朱劲松个人合计持有大普微约1088.03万股，最新持股市值已高达53.65亿元。 创业板首单未盈利企业，首日破千亿 4月16日，大普微在深交所创业板挂牌上市，并且成为创业板首单未盈利企业。然而，该公司在资本市场表现出远超预期的火爆程度。 在打新环节，网上发行有效申购户数高达1160.42万户，网上初步有效申购倍数达到9321.9倍，远超100倍的触发门槛。发行人与保荐人随即启动回拨机制，将697.95万股从网下回拨至网上。回拨后，网上最终发行数量为1395.85万股，最...

财联社5月11日讯（记者 李婷） 被寄予厚望的保险资金，一举一动均是市场关注的焦点。从2026年一季度保险资金动向看，据不完全统计，截至一季度末，保险资金已在近650只A股的前十大流通股东名单中出现。增持权益资产，依然是大方向。 但不容忽视，利率中枢下行、优质资产供给收缩、新会计准则放大业绩波动，正成为悬在保险业头顶的“三重压力”，更进一步加大保险资金投资的难度。 作为长期资金、负债资金的代表，保险资金投资是一场“马拉松”，更是一场基于资产负债匹配的“接力赛”。如何看待适度增配权益资产与短期业绩波动的压力？如何在低利率环境中平衡期限结构匹配与成本收益匹配？如何把握能源转型、科技创新等赛道中的风险与机遇？带着这些问题，财联社记者近日对话了中国太保副总裁、财务负责人苏罡。 财联社：如何看待2025年四季度以来权益市场波动对业绩的影响？ 苏罡：权益投资高波动特征突出，未来一到两年高度重视回撤风险管理。 从最新披露的保险公司业绩报告来看，新会计准则下，保险公司的业绩，短期波动均明显加大。 “新会计准则以公允价值计量为核心，资产端需及时反映市场波动，这与寿险公司负债端长期、稳定的经营特征不完全匹配，对财务报表和经营管理造成额外压力。”苏罡坦言，如何在现有规则框架下寻求长期经营增长与短期财务表现之间的平衡，是保险行业目前的共性难题。 但当前经济环境之下，保险业近年来资产配置的一个共同举措，就是增配权益资产。苏罡也认为，低利率环境下，提升保险资金投资收益的胜负手在权益投资。然而，权益投资天然具有高波动特征，如何适度增配权益资产，同时又能平滑对业绩波动影响？这就对保险机构的战术配置能力提出了更高要求。 在苏罡看来，进一步提升权益投资能力应聚焦在两个方面：一是重视挖掘结构性机会；二是高度关注回撤风险管理。 “2024至2025年，A股已连续两个自然年度上涨，目前A股已完成估值修复过程，盈利成为主导市场的核心变量。”苏罡表示，这样的背景下，深耕产业链，研究更细分的板块，挖掘结构性机会就格外关键。“不断去发现新的投资领域、投资标的，比别人能够提前一步或者稍微早一点识别资产的长期配置价值，这是一个持续挑战，但又必须坚持去做的事情。” 选对投资标的固然重要，但在对话中，苏罡多次谈到回撤风险管理。他认为，伴随PPI见底回升，中国经济名义增速改善的预期得到强化，A股一定程度上已经定价了盈利修复前...

最近，打开B站，你会有一种时空错乱之感：首页的热门视频推荐，几乎全都被各种版本的“华强买瓜”所占据。 原始部落的第一起流血冲突、江户年代的浪人之刃、披着蓑衣挑着锄头的农耕刘三哥、换了一身西部牛仔的华强刘……刷新一次主页，几乎没有一条重样的。 今年以来，“华强买瓜”已经成了B站最炙手可热的流量密码，仅三个月以来就贡献了近百条百万播放视频，不少新人UP主凭借几条买瓜视频就收获一大批拥趸。 不仅仅是B站，在抖音、视频号、微博等平台，你几乎不可能逃过“华强买瓜”的各种演绎，火爆程度不亚于前一阵的“雪山救狐狸”。 五年前曾火遍全网的热梗“华强买瓜”又杀回来了，而且来势比上次猛得多。2026年，人类对华强买瓜的开发，仍然不足1%。 在AI视频工具的加持之下，“华强宇宙”的创作者们已经把这个瓜摊搬到了文学名著、武士剧、琼瑶剧、西部片、R&B专辑和韩剧里，有一种把《瞬息全宇宙》里的贝果换成西瓜的冲击感——世界线收束之力依然存在，郝哥依然难逃一死，但通往那个结局的路径已经无限延伸。 01 又有亿人前来买瓜 与五年前那次鬼畜区集体高潮相比，这一轮“文艺复兴”的不同在于，视频生成技术已经能让“华强买瓜”无缝发生在任何时代，也让华强有了各种匪夷所思的人设（多动症、健忘症、NPD、文青、歌剧家……）。 这一次，鬼畜不再只是流行热梗、超级英雄的“乱入”，而是一个可以容纳一切的故事容器，什么往里装都不违和，什么故事走向都戏剧性拉满。观众的狂欢，正是在反复验证这个容器的边界究竟在哪里。 正如一位网友所说：AI视频还是太好用了，以前的鬼畜“活字印刷”要从海量原剧素材中提取一秒或者几秒素材然后按音乐节奏拼接，现在只需要把人物场景关键词和台词告诉AI，它就能帮你生成，还能对口型，限制鬼畜发展的瓶颈就剩创作者的鬼点子了。 值得一提的是，AI不仅开发出了无穷衍生的“买瓜宇宙”，也在让鬼畜文化超越玩梗、解构的传统边界，开始承载一些更复杂幽微、耐人寻味的表达：人的处境，围观的恶意，以及某种只能用荒诞来表达的真实。这一轮热潮中引发最多讨论的作品，皆是如此。 《郝哥不在》上线不到一个月播放量突破900万，被观众封为新一代经典。原版故事里，郝哥的小弟始终是个没有台词的背景板。在这个版本里，郝哥不在，小弟独自看摊，面对华强的每句“找茬”，都要打电话请示郝哥，每一通电话都是让观众捧腹，离谱之余又觉得无比写实。没有跨时空的...

您可能不知道，无论您使用苹果还是安卓手机，也无论其芯片来自高通还是联发科，几乎都绕不开要向同一家公司缴纳专利授权费。 这家总部设在英国剑桥的公司，不造手机，也不卖芯片，甚至很多人都未必听过它的名字，但全球已出货超过3500亿枚基于其架构设计的芯片，是地球人口的近50倍。 公司的名字叫ARM控股有限公司，中文名叫“安谋国际科技股份有限公司”‌，一年营收约40亿美元。 虽然这个数字放在整个芯片行业并不惊人，却几乎支撑起手机时代所有芯片的底层运转。 ARM的生意逻辑也极其简单，就是“卖图纸，收版税”，但毛利率高达95%，并且不承担行业的任何周期风险。 可就在前不久，ARM突然推出自研的AGI CPU，一款面向人工智能数据中心的芯片。 一家卖了几十年“图纸”的公司，为何突然选择要自己“盖房子”？ 要回答这个问题，得把时间拨回到40年前。 1 精简指令的诞生 1978年，美国的英特尔发布了著名的x86（8086处理器）。 它定义了一套名为x86的指令集架构，并确立了严格的向下兼容规则，使得此后数十年的英特尔处理器都能无缝运行旧的软件。 正是凭借这套无与伦比的兼容性壁垒，英特尔在整个PC时代构筑了最坚固的护城河。从奔腾到酷睿，其内核始终沿袭与x86一脉相承的指令集。 但x86有一个与生俱来的问题：耗电实在太高。 x86架构的设计初衷是“一专多能”，希望用单条复杂指令完成复合操作。然而，这种设计目标使得解码器的电路图变得极其复杂。而这种复杂性带来的直接代价，就是功耗难以降低，散热瓶颈日益凸显。 就在英特尔凭借x86架构高歌猛进之际，1985年，大洋彼岸的英国，一家名为Acorn的电脑公司，却选择了一条截然不同的路。 他们未选择英特尔推崇的复杂指令集道路，而是押注于当时非主流的精简指令集。这与x86的“复杂”哲学背道而驰 ，其“化繁为简”的核心，旨在通过精简高效的指令来提升整体执行效率。 其设计逻辑在于，将复杂任务拆解为多条简单指令，交由处理器快速、流水线式地执行。这使得CPU最核心的解码器设计得以大幅简化，最终在性能与功耗间找到了更优的平衡。 基于这一理念，Acorn成功设计并流片了其首款处理器，并将其命名为ARM。 这颗芯片在达成性能目标的同时，功耗远低于同期的复杂指令集芯片，因而在学界与业界收获了不小的关注。 然而，搭载它的Acorn电脑销售却始终不够理想。根本原因在于其软件...

Inflation is a normal part of the economy (and generally much better than deflation), but that doesn't make it any easier to stomach. This is particularly true for people who rely on fixed incomes, like millions of retirees receiving Social Security. To help offset it, Social Security implements an annual cost-of-living adjustment (COLA) . This year, Social Security recipients received a 2.8% boost to their benefits, but with energy prices skyrocketing amid the ongoing conflict in the Middle East, much of that boost has been canceled out. Image source: Getty Images. Continue reading

OPPO母亲节文案翻车这件事，本身没什么好多说的。 “我妈有两个老公”，用饭圈梗来包装母亲节营销，创意部门审美塌方，品牌内部审核失灵。 OPPO道歉、下架物料，中国广告协会发声谴责，该骂的骂了，该罚的会罚。事情到这里，已经可以翻篇了。 但5月10日，母亲节当天，武汉大学下场了。 先是武汉大学文学院发布声明，然后武汉大学官方微博转发。两级机构同时出动，措辞极其严厉：极感诧异和震惊、严重牴牾、极不认同。 声明里点了一个人： “余某”。文学院曾经的学生。OPPO这次文案的策划负责人。 一个毕业多年的校友，在企业里参与了一次翻车的品牌营销。他没有以武大的名义做任何事，没有动用学校的任何资源，甚至在整个事件中武汉大学四个字从未出现过。 然后母校主动站出来，发了一份措辞像纪律处分的声明，跟他公开切割。 这件事比OPPO那条文案本身更值得琢磨。 一、一份声明里的精明 武大文学院的声明全文不长，但每一句都经过精密设计。 “余某曾为敝院学生”， 注意"曾为"二字。过去式。等于第一时间把人推出去，他以前是我们的，现在不是了。 “其在校期间，思想端正，以护助公交车上受伤的耄耋老人而获师生赞誉”，先夸一句。目的不是肯定此人，而是给下一句垫高落差：你看，他在我们这里的时候是好的，出了问题是他离开之后的事。 “严重牴牾敝院一以贯之的立德树人育人理念”，核心句。 翻译过来就是：我们的教育没有问题，问题出在他自己。 “敝院”，刻意用文言自谦。在一份回应营销翻车事件的声明里用这种措辞，制造的效果是，我们是传承中华优秀传统文化的学府，而那个文案是低俗玩梗。两者之间的鸿沟，用一个"敝"字就拉开了。 “愿余校友以自诚勇气，过则勿惮改”。 表面是温情勉励，底层是居高临下的道德裁判。大学对毕业多年的校友说希望你知错能改，这个姿态本身就耐人寻味。 整份声明读下来，逻辑极其清楚： 他跟我们无关→我们的教育没问题→问题是他的→我们的价值观很高尚。 从结构到措辞到节奏，这份声明已经非常接近现代企业的舆论危机处理模板，快速切割、明确立场、价值表态、避免关联扩大。 它不是一份教育声明。这是一次品牌危机公关。 二、武大在保护什么 要理解武大为什么着急跳出来，需要先看两件事： 一是武大这几年的品牌变化，二是这次事件的舆论环境。 先说品牌。过去提到武大，人们想到的是樱花、文学、浪漫、人文气质。今天越来越多人会联想到创业、科技、...

这是《窄播weekly》的第89期，本周我们关注的商业动态是：豆包开始筹划付费，国内头部AI助手的竞争要从免费的Chatbot阶段进入到付费的Agent阶段了。 5月4日，豆包的App Store页面出现了订阅服务声明，在免费的基础版之外，增加了三个付费版本：标准版连续包月每月68元，连续包年每年688元；加强版连续包月每月200元，连续包年每年2048元；专业版连续包月每月500元，连续包年每年5088元。 消息传出后，豆包官方对此的回应是：「豆包始终提供免费服务。在免费服务的基础上，我们也在探索推出更多增值内容，以满足不同用户的差异化需求。 相关方案细节目前还在测试阶段，正式上线时会通过官方渠道发布完整信息。」 在付费声明发布之前，《见实》就已经发现豆包在移动端开始灰度隐藏PPT生成、长文档AI排版、Word一键美化等复杂任务场景的入口，同时还在移动端下线了AI思维导图生成、流程图自动排版的入口。 这种针对移动端的功能下线，可以被看作是对任务场景进行的预先分层。 很明显，豆包走向付费是消费端AI业务发展的一个分水岭。 过去豆包虽然在基于一个Chatbot不断增加新的AI能力，但用户与豆包的交互大部分还是集中在聊天、搜索等对话场景中，缺乏高价值的付费功能，难以打破中国用户的免费思维。并且， 因为对话场景的Token消耗可控，大厂还能坚持采用互联时代的先免费圈地，再规划商业模式的思路。 但面向未来，对话成为标配，执行任务有了更强吸引力。豆包这样的通用AI助手事实上需要与OpenClaw类产品进行博弈，争夺大众用户而不是开发者用户。这也意味着， 豆包需要具备相应的能力，来满足大众用户不是那么高频出现的生产力需求，以此保证大众用户不会投入到OpenClaw类产品的怀抱，进而跑出新的竞争对手。 这个判断有一个前提是，中国用户也将开始习惯于为生产力场景中的AI服务付费。无论是在豆包中，还是在OpenClaw类产品中，AI完成生产力场景中的任务基本都需要依托于一套建立在AI Coding上的Agent能力底座。 这套底座才是未来留存用户、让其付费的基础。 豆包进行的付费尝试是与这套能力底座相匹配的。通过梳理消费端AI业务，豆包会对用户需求进行分层，将更耗费算力、成本更高的生产力场景抽离出来，按照不同层级调用这个Agent底座的能力，并付出相应的费用。 01 AI的商业模式遇到...

最近，段永平在雪球发了个帖子，宣布把自己持有的中国神华，都换成了泡泡玛特。 这件事网络上讨论得挺火的。 之所以大家都很关注，除了吃瓜，也是因为大佬的高调换仓有时会给标的带来一波明显波动，反应快的可以趁机捞一波涨幅。 今年1月21日，段永平高调晒单加仓茅台2万股，引发市场关注，27日，进一步加仓7.72万股，随后29日公开喊话“10年后，回看今天的茅台真不贵”。 结果后面几天，茅台股价从1330元快速涨到1560元， 短短几天幅度高达17% ！ 虽然当时茅台大涨原因并不完全因为他，但他也确实是起了重要作用。 这就是大佬的效应。 所以近日他清仓神华换成泡泡玛特，大家的关注度也都极高。 帖子发出后，泡泡玛特当天午盘直线拉升，当天收盘涨3.77%，第二天续涨3.64%。 被他清仓的中国神华，当天则跌了4.2%。 仅仅半年多以前，他还在说自己根本看不懂泡泡玛特，如今却高调宣布看好。 这背后，有什么值得我们去揣摩学习的呢？ 01 一直以来，段永平的投资框架秉持“Right Business、Right People、Right Price”。 而从商业模式上说，中国神华相当符合“Right Business”。 神华是中国最大的煤炭生产商，也是煤炭行业的全产业链龙头，从煤矿开采到铁路运输到港口到电厂，几乎不需要依赖外部环节。 这种结构让神华在煤炭价格波动中比同行抗跌得多。 从财务上看，2025年神华实现营收2949.16亿元，归母净利润528.49亿元，虽然营收同比下降13.21%，利润下降5.3%，但在煤炭价格整体下行的环境里，这样的表现已经相当不错。 更重要的是分红，2025年，中国神华全年分红率为78%，公司还承诺2025到2027年分红比例不低于65%。 作为央企，中国神华管理团队稳定，治理规范，从管理层角度，这也是段永平不需要担心人出问题的公司。 神华唯一的缺点是，它毕竟活在煤炭行业。 而煤炭是个周期性行业，虽然神华的煤电一体化结构能缓冲周期波动，但它终究没办法完全摆脱煤价的影响。 2025年神华自产煤平均售价同比下降9.3%，月度长协价格同比下降19.3%，周期下行依然会传导至利润端。 但这并非段永平清仓神华的全部原因。 早从2010年前后，段永平就开始持仓中国神华，中间经历过几次加减，但始终没有彻底清仓。 从公开信息看，中国神华一直是他A股方面除茅台之外为数不多的...

军工装备板块短线拉升，光电股份涨停，爱乐达涨超10%，广联航空、隆达股份、江航装备、航发动力、三角防务等跟涨。相关ETF方面，军工ETF易方达（512560）涨1.09%，成交额1812.28万元，军工龙头ETF富国（512710）涨1.6%，成交额1.92亿元。

经常有管理者对我说，带团队太难了，自己越来越累，团队越带越散。 究其原因，缺的不是管理方法，而是没有看透本质。 我之前分享了工作中的第一性原理。所谓第一性原理， 就是回归事物最根本的真理，然后从这个真理出发，推导出一切解决方案。 今天，为你分享团队管理的六个第一性原理。 01 目标的第一性原理：聚焦而非罗列 目标，是行动的指南针，是工作的方向。 然而，很多管理者在带团队时，最大的误区，不是没有目标，而是目标太多。 他们习惯给团队罗列一大堆工作指标，既要业绩增长、又要优化流程、还要维护口碑、同步开拓新业务，看似面面俱到，实则分散精力。 员工被繁杂任务裹挟，分不清主次，每天忙碌奔波，却拿不出核心结果。 目标的第一性原理， 不是“罗列目标”，而是“聚焦目标”。 什么是聚焦？ 就是在特定时间段内，整个团队只为一个最核心的目标投入绝大部分资源，砍掉无关紧要的琐事，弱化锦上添花的多余动作。 人性本身精力有限，团队资源永远稀缺，人力、时间、成本都不可能无限供给。 多点发力的结果，必然是全线平庸；唯有单点聚焦，才能实现突破。 所以，优秀的管理者，永远懂得做减法。不要给员工堆砌十项任务，而是明确当下最重要的事情。 记住： 目标不是越多越好，而是越聚焦越有力量。 02 沟通的第一性原理：对齐认知而非信息交换 我之前讲过， 管理中80%的问题，都是沟通的问题。 为什么这么说？想象一个场景： 你是一个项目经理，你对设计师说：“这个按钮要做得更醒目一点。” 三天后，设计师交出了方案：按钮变成了原来的三倍大，还加上了闪烁效果。 但你却崩溃了：“我要的不是这种醒目啊！” 问题出在哪里？出在沟通的本质被误解了。 大多数人把沟通等同于“信息交换”：我说了，你听了，任务完成了。但信息传递了，不代表彼此理解了。同样一句话，领导理解的标准、员工执行的标准往往天差地别，这就是团队矛盾、执行偏差的根源。 沟通的第一性原理， 从来不是信息交换，而是对齐认知。 什么是对齐认知？ 就是统一标准、统一逻辑、统一方向。不是确保我的话传到了你的耳朵，而是确保我们的思想同频，行动一致。 我举个例子，在和下属沟通工作时，聪明的管理者不仅要告知做什么，更要讲清为什么做、做到什么标准、规避哪些问题、达成什么结果。 这么做，就是为了对齐认知，避免理解出现偏差。 因此，沟通是为了解决信息不一致的问题，而有效的沟通，往往从对齐认知开始...

根据彭博看到的路演文件显示，截至4月份，知行通达的资产已从去年11月的约40亿元人民币(20亿美元)跃升至140亿元人民币

Passengers are returning to their home countries after weeks on the ship at the center of a hantavirus outbreak. The Americans aboard are headed for Nebraska to be evaluated by health officials. (Image credit: Chris McGrath)

Photo: VCG U.S. President Donald Trump will make a state visit to China from May 13 to 15 at the invitation of Chinese President Xi Jinping, China’s Ministry of Foreign Affairs announced on Monday. The brief statement from a foreign ministry spokesperson confirmed the upcoming three-day trip, which marks a significant diplomatic engagement between Washington and Beijing.

阿根廷甲組足球聯賽首階段季後賽，競賽會在16強作客，以1-0淘汰學生隊。 藍白衫競賽會的36歲中堅盧祖，這次推開對手，落地後膝蓋受傷，無法堅持比賽，在28分鐘退下火線。半場互無紀錄，首循段A組榜首學生隊，由施達在65分鐘射入，但組織攻勢期間，兩名隊友越位在先，最終被判「食詐糊」。 競賽會以B組第八的身份，趕上季後賽尾班車。不獲看好下，由辛迪亞高蘇沙89分鐘頂入全場唯一入球，奠定小勝1-0，晉級八強。