百度「抓蝦吧」日活暴漲10倍 1.8萬個AI龍蝦發貼2.5萬個- 財經新聞Financial News AASTOCKS.com

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格隆汇3月30日｜瑞银发表研报指，中国国航去年收入按年升3%，净亏损达17.7亿元，其中第四季净亏损达36亿元。该行指，由于伊朗冲突导致油价上涨，导致航空燃油附加费短期内不断上涨，或抑制中国国内航线的客运量，令中国旅客的出国旅行意愿降低，但同时也可能吸引更多海外旅客透过中国航空公司前往亚洲其他地区。该行指，如果油价下跌，加上政府持续的政策支持，该行预计航空公司将继续保持收入按年增加，令今年盈利亏转盈以及录得盈利按年增长。该行长期看好航空业，维持中国国航目标价为3.3港元，评级为“沽出”。

格隆汇3月30日｜据央视，从世界数据组织筹委会了解到，今天（3月30日），世界数据组织在北京完成组建，选举产生首届理事、监事和组织负责人。这标志着世界数据组织正式投入运行。这是全球首个旨在推动数据发展与治理实践的专业性国际组织，总部设在北京。

财联社3月30日讯（编辑 潇湘） 随着伊朗周末袭击了中东地区的两处生产基地，国际铝价周一开盘大幅跳涨，因一系列袭击事件可能加剧该地区的铝供应中断，而该地区在全球铝产量中占有很大份额。 行情数据显示，伦敦金属交易所(LME)期铝价格在早盘交易中一度上涨近6%，达到每吨3492美元，目前暂时回落至3426美元附近。 受此影响，亚太市场上不少铝业公司的股价也纷纷走强。在A股市场上，中国铝业上涨逾3%、南山铝业涨幅4%、天山铝业涨停。 中东最大的铝生产商——阿联酋环球铝业周六发布公告表示， 当天早些时候，其位于阿布扎比哈利法经济区的塔维拉生产基地遭到伊朗导弹和无人机袭击，并遭受严重破坏。此次遭到袭击的设施，包括一座在2025年生产160万吨铸造铝的冶炼厂以及为冶炼厂提供氧化铝（该金属的主要原料）的精炼厂。 据咨询公司Harbor Aluminum称，阿联酋是世界第五大铝生产国。而阿联酋环球铝业公司官网显示，全球每生产25吨铝，就有1吨来自阿联酋环球铝业。这相当于全球4%的产能。 除了阿联酋环球铝业外，拥有全球最大铝冶炼厂的巴林铝业公司周日也表示 ，其工厂在周六遭到了伊朗袭击。“巴林铝业公司正在评估设施受损程度，并将继续专注于维持运营韧性和保障员工安全，”该公司表示。 在此之前，巴林铝业公司已在3月15日表示，由于霍尔木兹海峡持续受到供应和运输中断的影响，为“维持业务连续性”，已对旗下三条生产线启动分阶段关停，涉及产能占其总产能的19%。此前，该公司铝年产量为160万吨。 铝虽然是地球上储量最丰富的金属，但对世界经济的运转至关重要。它是电子、交通运输、建筑以及太阳能电池板、包装等其他行业不可或缺的材料。 分析人士指出，中东战争此前已经大幅推高了铝价，因为该地区的冶炼厂无法运出金属或运入原材料。最新的袭击无疑存在使情况进一步恶化的风险——即使霍尔木兹海峡重新开放，供应也可能在更长时间内中断。 本月初，铝价曾一度飙升至四年来的最高点，尽管随后有所回落，但目前铝价仍比2月27日的水平高出逾4%。 花旗集团分析师Ephrem Ravi在一份报告中写道，即使袭击的直接风险消退后，任何关闭造成的后果都可能持续存在，因为铝冶炼厂需要三到六个月的时间才能完全恢复生产。 大宗商品经纪公司StoneX的报告称，若不计伊朗，海湾地区整体在2025年的铝冶炼量约占全球的8%。 中信证券近日研报指出，...

格隆汇3月30日｜据一财，为了防范化解地方债务风险，今年地方政府隐性债务置换工作正加快推进。根据企业预警通数据，截至今年3月30日，地方政府发行用于置换隐性债务的再融资专项债券约0.96万亿元，占今年计划发行规模（2万亿元）比重近半。粤开证券首席经济学家罗志恒表示，2025年用于置换存量隐性债务的各类地方政府债券发行规模合计约3.1万亿元，预计2025年末地方政府隐性债务余额降至7.4万亿元。若考虑地方使用自有财力偿还隐性债务后，地方隐性债务压降幅度更大。

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记者从世界数据组织筹委会了解到，今天（3月30日），世界数据组织在北京完成组建，选举产生首届理事、监事和组织负责人。这标志着世界数据组织正式投入运行。这是全球首个旨在推动数据发展与治理实践的专业性国际组织，总部设在北京。（央视新闻）

騰訊控股(00700)出現大手買入1.09萬股，成交價$476.8，涉資519.712萬 AASTOCKS.com

騰訊控股(00700)出現大手買入1.09萬股，成交價$476.8，涉資519.712萬 aastocks.com

騰訊控股(00700)出現大手賣出3.01萬股，成交價$476.6，涉資1.435千萬 AASTOCKS.com

騰訊控股(00700)出現大手賣出1.69萬股，成交價$476.8，涉資805.792萬 AASTOCKS.com

美團－Ｗ(03690)出現大手賣出7.39萬股，成交價$83.05，涉資613.74萬 AASTOCKS.com

騰訊控股(00700)出現大手賣出1.69萬股，成交價$476.8，涉資805.792萬 aastocks.com

Key PointsApple relies on the iPhone for about half of its revenue.

未来的机器人厂商，或许只会剩下三到五家。 这是多个业内人士曾提及过的具身未来，其结果可归因为“马太效应”。 眼下，头部公司不断刷新融资纪录，估值节节攀升，资金、人才、数据都在向少数头部倾斜。从某种角度来看，大厂将会逐渐吞并小厂生存空间，通用人形机器人或将接管人类的大多数生活场景。 但如果换一个视角看，这个问题本身或许就带有误导性。 机器人行业真的会走向寡头垄断吗？还是说，我们正在误把巨头公司之间的竞争，等同于整个产业的终局。 在大厂的荫蔽之下，小厂商正承受资金与数据的双重挤压。但这并不意味着它们会被彻底清除出局。相反，它们更可能以另一种方式嵌入产业，在具体场景中与大厂形成错位与咬合。 要明确的是，具身智能是热带雨林，既有参天大树，还有盘根错节的藤蔓、隐秘生长的菌类、穿梭其间的生灵，以及无数尚未被命名的生态奇迹，共同构成了复杂自洽、生生不息的智能生态系统。 小厂商嵌入的方向不仅在于未被充分发掘的垂类场景，上游的通用零部件，还可在于弥合大厂与现实落地之间的断层。正如纪源资本管理合伙人吴陈尧曾表示，具身智能创业公司可以选择在一个局部领域打透，在运营及整个链条的深度参与、高度整合上建造壁垒。也就是说，作为一家偏向于硬件的公司，其发力点当然可以是在产品层面，但也可以是在服务层面。 随着这一格局的不断深化，或将重新塑造行业的最终结构。而从这个视角来看，具身智能的产业格局或产业生态远为成熟。 01 未来的市场形态 从统一到生态分化 从今年年初以来，具身智能赛道的融资持续升温，头部机器人厂商承接了绝大多数资源。这些公司普遍呈现出几个共同特征：强调全栈能力，以类人形态为主要目标，布局多条产品线，试图构建通用智能平台。 这是一个极具吸引力的叙事，一个机器人就能完成所有的任务。 但问题在于，这种叙事成立的前提，是技术、成本与场景三者同时成熟。而从当前来看，这三点没有一个真正达到临界点。通用智能仍停留在能力展示阶段，而非规模应用的阶段。 与之形成对比的，还有另一条更加朴素的路径：从具体场景中生长出来的专用机器人。它们大多只专注于把一件事做到极致。这将在通用机器人还未到来时，有效填补现实应用中的空白。 即便未来通用智能取得突破，让机器人具备跨场景能力，也并不意味着单一形态会占据所有场景。因为真正在商业化场景中，往往非常注重成本、效率与可靠性。 通用智能虽然能够适配更多的场景，但在特定情境下也...

对施强而言，机会有时在不经意间降临。 作为国内一家百亿级量化私募基金的海外业务募资总监，他从去年起就常驻新加坡，负责向亚太、中东等地区的富豪家族办公室及资管机构募资。然而，他几经努力，却未能进入中东富豪家族办公室的投资圈。 过去三周，他突然收到了三家中东富豪家族办公室主动抛来的“橄榄枝”。“每个家族办公室的初始出资额都在2亿美元左右，认购我们在海外发行的两款中国股票量化投资策略产品。”施强说。他估算，一旦这些投资金额落实，他所在量化私募基金的海外业务资产管理规模将骤增约四成。 施强意识到，自中东战火爆发以来，中东富豪资本与当地资管机构加快了资产分散配置步伐——经济基本面韧性较强的中国股票资产，成了他们眼中的投资机会。 国内一家私募股权投资基金的募资业务合伙人蔡浩明也感受到了这种变化。 3月23日，他与中东地区一家大型资管机构投资主管举行了线上会议，对方表示将在新一期股权投资基金中追加出资。 在中东冲突爆发后，“3月首周有3000亿港元中东资本涌入香港”的传闻受到金融市场的关注。 作为国内大型券商驻香港的业务负责人，曹志杰一直关注香港资本市场资金流向。 他直言，目前没有数据印证上述传闻，但是3月以来在香港设立富豪家族办公室的咨询量较2月份明显增加，其中包括一些打算加大资产全球化配置力度的中东地区富豪。 风向确实在变。 01 “橄榄枝” 对于中东资本主动抛来的投资“橄榄枝”，施强倍感意外——这三家家族办公室此前从未涉足中国二级市场投资，为何突然对中国股票产生了兴趣？ 他的疑惑，很快找到了答案。 一家中东富豪家族办公室的投资总监告诉施强，这笔资金原计划投向中东地区的高端房地产项目，但在中东冲突持续升级导致当地房地产市场遭遇较大冲击后，他们迅速调整投资策略，将这笔资金转而投向经济基本面具有较高韧性，且能抵御高油价冲击的股票资产。经过一番市场调研，他们发现中国原油储备相当充足且经济增长基本面韧性更高，同时中国股票的市盈率相对较低，属于不错的投资标的。于是他们通过朋友渠道，主动联系了两家中国量化私募基金。 另一家中东富豪家族办公室的亚太地区投资业务负责人给出的答案更加直接。中东冲突持续升级，引发油价飙涨，多个国家的央行不得不考虑重启加息应对高通胀与本国货币贬值，导致当地股票指数承压。因此他们决定重点投资货币政策环境依旧趋于宽松的股票资产。鉴于中国仍将延续适度宽松的货币政策，且A...

格隆汇3月30日｜招商银行行长王良在该行2025年度业绩发布会上表示，预计净资产收益率(ROE)还会呈现下行趋势，要以10%为底线管控好ROE水平。“一家银行只有能够保持10%以上的ROE，才能给股东创造一个比较好的回报”。

格隆汇3月30日｜奥本海默将奈飞的目标价从125美元上调至135美元，维持“跑赢大市”评级。(格隆汇)

开源领域一大悲号传来—— 艾伦人工智能研究所（Ai2），宣布 削减开源模型开发（包括OLMo）的资金 ，转向AI应用。 就在同一时间，AI2核心团队几乎被“打包带走”，集体流向微软。 人员包括前CEO阿里·法哈迪、前首席运营官索菲·莱布雷希特、汉娜·哈吉希尔齐和兰杰·克里希纳，都是Ai2的核心力量。 其中有的人上周刚参加完GTC大会，还跟老黄畅谈开源模型的未来。 他们的下一站，则是 微软穆斯塔法·苏莱曼的超级智能团队 。 X上已经炸了锅，全网一片哀鸣。 不少网友唏嘘：这对开源社区来说是个巨大遗憾， OLMo是极少数真正开源的模型之一 。 核心人员打包进微软 核心人员集体离职，是一个非常不妙的信号。 Ai2前CEO阿里·法哈迪、前首席运营官索菲·莱布雷希特、汉娜·哈吉希尔齐和兰杰·克里希纳，统统被苏莱曼打包进了微软。 法哈迪 已于3月12日卸任，结束了超过两年半的Ai2掌门人生涯。 他与Ai2的渊源颇为深厚。法哈迪是一位计算机视觉专家，也是华盛顿大学计算机科学与工程学院的教授，该院即以微软联合创始人、Ai2创始人保罗·艾伦（Paul Allen）的名字命名。 他还联合创立了Ai2的衍生公司Xnor.ai，该公司于2020年被苹果以约2亿美元的价格收购。在苹果，他曾领导机器学习工作。 哈吉希尔齐 是OLMo开源模型项目的联合负责人，上周刚在英伟达GTC大会上代表Ai2参加了多场会议，还和黄仁勋探讨开源模型的未来。 她还是开源多模态人工智能基础设施加速科学发展项目（OMAI）的联合首席研究员。 这个项目旨在构建用于科学研究的开源模型，为期5年，耗资1.52亿美元，由英伟达和美国国家科学基金会联合资助。 克里希纳 则主导了Ai2多模态模型Molmo等多个关键项目，同样在刚刚结束的GTC大会上代表Ai2发表演讲。 而现在，这些人才将集体加入微软穆斯塔法·苏莱曼的超级智能团队。 从去年11月起，苏莱曼就开始组建超级智能团队，目前已从谷歌、Meta、OpenAI、Anthropic等巨头挖角了不少研究人员，还在不断从Ai2和华盛顿大学聘请人才。 苏莱曼在领英上公开发帖，欢迎他们的加入。 他还称赞法哈迪带领Ai2在一年内发布了100多个模型；而哈吉希尔齐是“世界上被引用次数最多的自然语言处理研究人员之一，毋庸置疑”。 而莱布雷希特则扩大了Ai2的运营规模和开源工作，共同领导和创立了...

2021年，Anjney Midha带着Anthropic的BP跑了22场顶级VC的会，结果被轰出来21次。 时间快进到2026年1月，Anthropic最新一轮融资到手250亿美金，估值直接干到了3500亿美元。 这是什么概念？相当于10个2023年的OpenAI。 当年那帮以「风控」为借口把大门焊死的投资大佬，现在估计正排队在厕所哭晕。 这哪是打脸，这是本世纪最昂贵的一场集体「智商税」现场。 21封拒绝信：顶级VC的「睁眼瞎」时刻 这些拒绝Anthropic的，全是Midha曾经眼里的行业「英雄」。 看看Anthropic当时的阵容：OpenAI核心叛逃高管、GPT-3的亲生父母。 这配置放在今天，属于PPT还没写完钱就到账的级别。 Midha以为这次稳了，结果现实反手就是一巴掌。 2021年那会儿，大模型在VC眼里就是个吞金无底洞。 加上Anthropic那帮人对「AI安全」有种近乎变态的执着，还搞了个非营利背景，主流VC当时根本看不懂，传统资本直接给他打上了「高风险异类」的标签。 直到Spark Capital领投C轮，这帮人才如梦初醒。Jason Shuman后来不得不承认： 事实证明，早期大家都能看懂的项目，通常没啥大出息。 这波「认知迟钝」的代价有多大？ 2021年5月，Anthropic接受了Jaan Tallinn领投的1.24亿美元A轮。 对比今天的3500亿估值，当年那21家拒绝的机构，硬生生错过了近3000倍的回报。 风控，才是最大的风险 在这场戏里，红杉资本完美演绎了什么叫「进退失据」。 据曝料，当年红杉全球话事人Roelof Botha曾多次在早期拒绝领投。 理由听起来特别高大上：「集中度风险」。意思就是怕在AI这一棵树上吊死，影响资产配置平衡。 这种传统金融的正确的废话，在指数级增长的AI面前，简直就是灾难。 红杉的脸是被打肿了才转过来的。到了2026年初，AI投资对美国GDP的实际贡献率飙到了40%。 这时候谁还谈配置？这属于保命资产！于是，红杉管理层大换血，Alfred Lin和Pat Grady上台后迅速推翻了Botha的保守教条。 Roelof Botha，在2025年Disrupt 上公开回应领导更迭，并为Sequoia的「自由言论」文化辩护 2026年1月，红杉终于硬着头皮挤进了Anthropic的最新轮次。 尴尬的是，这时...

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格隆汇3月30日｜优品360(2360.HK)盘中一度跌超10%至1.71港元，创2025年6月以来新低。消息面上，公司公布业绩显示，2025年收入28.68亿港元，同比升2.2%；毛利率为36.1%，同比减少0.5个百分点；股东应占盈利2.2亿港元，同比跌10.64%；每股盈利22仙，派末期息9仙。 于去年底，集团合共经营183间连锁零售店铺，包括在香港经营178间连锁零售店铺及在澳门经营5间连锁零售店铺。期内，集团新开设10间零售店铺，并因策略调整，在相关店铺租期届满时关闭3间店铺。

“ 你的同事没有被裁掉，而是以token的形式存在 。” 最近这个段子在职场社交平台上火了，因为它戳中了一个真实存在的痛感——当企业高喊“降本增效”时，AI成了最顺手的理由。 如果AI会说话，他肯定会说：企业裁员这个锅，我TMD不背！ “AI裁员”的逻辑链条 首先我们来探讨一下“AI裁员”的逻辑链条。 降本增效，是当下绝大多数企业的战略优先级。随着AI的爆火，其被包装成“降本神器”在各大媒体平台被广泛传播——24小时工作、不会请假、成本只是人类的零头。有毛病吗！当然没毛病，理论上是如此的！但严重简化了现实。 于是，一个简单的等式在领导层脑中形成： AI = 裁员 = 降本。 这个等式的诱惑力太大了：不用做复杂的流程优化，不用动组织架构，不用协调各方利益，只需要“引入AI”，就能“优化人力”。当裁员落地时，AI成了完美的理由——“ 不是我们要裁你，而是这个时代变了 ”。 于是AI就这样顺其自然的背上了锅。 有了AI才裁员的吗？ 企业真的是因为有了AI才裁员的吗？ 真相是： 裁员从来不是因为技术，而是因为管理决策。 AI不会走进HR的办公室说“把我的人类同事干掉”。是管理者在看到人力成本数字、在评估业务效率、在权衡投入产出之后，做出了裁员的决定。把裁员归因于AI，就像把工厂关停归因于机器一样——机器一直在那里，但什么时候关停、用什么理由关停，是人的选择。 另一个残酷的真相是： 很多被AI“替代”的岗位，本身就处于低价值、重复性、可替代的状态。 不是因为AI出现了它们才变得可替代，而是它们本来就容易被替代，AI只是让替代变得更便宜、更容易，AI的出现让这种替代速度加快了。所以AI不是裁员的“原因”，而是裁员的“加速器”。它让管理者看清了哪些岗位的价值确实不高。 还有一个被忽略的事实： 把AI等同于“省人”，是对AI价值的弱化 。AI真正能创造的价值，很多时候不是“少用几个人”，而是“让同样的人做更多的事”、“做以前做不了的事”、“做更高质量的事”。 如果企业只盯着“省人”这一个维度，那它大概率会失望。因为AI替代人力的成本，在短期内可能并不比人力便宜——算力、数据、人才、持续的调优迭代，每一笔都是钱，而且是一笔不小的开支。 AI应该背锅吗？ 从技术本身看 ——AI没有主观意愿。它只是一个工具，就像一把锤子。锤子可以用来盖房子，也可以用来砸东西。锤子本身不承担道德责任，承担...

瑞浦兰钧2025年营收243亿，净利6.81亿，扭亏为盈。 2026年3月26日，瑞浦兰钧(00666.HK)于2026年3月26日晚间披露2025年年度业绩公告。 报告期内，公司实现营收人民币243.34亿元，同比增加36.7%。全年实现净利润人民币6.81亿元，实现扭亏为盈，这相当于一举扭亏约20亿元。 在新能源电池行业仍在价格战的泥潭中挣扎的当下，这份成绩单显得尤为突出。 它的价值不仅在于财务数字的转正，更在于其路径的独特性 ——当多数同行仍在追求规模扩张和全领域覆盖时，瑞浦兰钧却在过去一年悄悄做了一系列“减法”： 砍掉低毛利订单、主动放弃不具备长期价值的业务、将产能向高价值领域倾斜。 这家背靠青山实业、手握全球25%镍金属储量的企业，最终选择了用一种更“理性”的方式，回答了新能源行业关于“如何赚钱”这个最原始也最迫切的问题。 01 “砍向自己”的手术 瑞浦兰钧的盈利，并非某个爆款产品带来的偶然，而是一场从组织到战略的全面“校准”。 过去，多主体并行的架构带来资源分散和重复投入。2025年，公司以“统一架构、提升协同”为核心，将集团中心与基地的职责边界清晰化。这不是简单的部门合并，而是一次管理体系的“清创”，为后续的战略聚焦扫清了内部障碍。 战略层面，公司明确提出“聚焦主线、集中资源”。 研发端不再四处出击，而是咬定户储和商用车两大优势阵地，用平台化产品逐步拓展乘用车客户群；制造端，四大基地各有侧重，有的专攻海外储能，有的深耕商用车，有的负责灵活补位，各司其职，不再混战。 市场与销售端则达成共识：放弃价格战，回归商业本质。 这是一场精心策划的“战略收缩”。瑞浦兰钧没有试图在每一个风口都插上旗帜，而是选择在自己最擅长、最能创造价值的地方深挖。这种“做减法”的勇气，在盲目扩张是常态的电池行业，显得尤为稀缺。 它意味着企业必须克制住对增长的单一渴望，将目光投向更可持续的经营质量。 02 订单净化与产线重构 一家电池厂的订单“戒断” 战略的转变，最终要落到具体的经营动作上。瑞浦兰钧的“减法”首先从订单源头开始。 “不挣钱的单子不接”，这句听起来简单的话，在电池行业执行起来却需要极大的定力。 为了贯彻这一原则，公司建立了严格的客户筛选与风控机制，从信用评估到回款能力，每一项都前置审核。 同时，公司也是行业内最早提出电池价格与原材料价格联动的企业之一，向客户发送调价通知，...